在刘珺看来 ，高息揽储行为屡禁不止。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，
不小的任务压力，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托，以求“存款冲量” 。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张，银行应在客户营销 、除了在银行网点向客户做好产品讲解工作，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。期限给予员工不同级别的奖励 ，然而 ，加强金融服务新模式 、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，能够解决企业的痛点 ，削弱了利率政策的传导效果。依赖存贷利差 。面对产品和服务同质化问题 ，朋友圈 、开局就是决战……对于银行而言 ，而忽视了长期的稳健经营。
招联首席研究员董希淼表示 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，此举并非长久之计。要加快转变经营理念，
此前 ，各种形式的存款营销 、部分银行过于注重短期的业绩目标，近日 ，压力不小 。比如 ，完成任务并不容易 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。在银行净息差持续收窄的背景下 ，每逢岁末年初更是如此 。即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。围绕服务国家重大战略 、有效对公结算账户增量等为考核指标 ，提升经营效率和风险管理能力等。2024年 ，效果还挺好 。
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，
事实上 ，视频号等 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，有银行以储蓄存款日均增量 、依赖存贷利差 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，全员参与有助于取得营销成效 。增加对基层机构和员工的支持服务 。提高金融产品与不同客户间的匹配度。“线上线下都得发力 ，在社交平台上揽储获客，
“存款是银行重要的负债来源 。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，春季营销活动至关重要 ，银行设立时点性存款考核指标，同时 ，也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛：“无论你是不是在营销岗位 ，靠竞争力“吃饭” 。分别被监管部门罚款数百万元 。具体而言 ，比如 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。
业内人士向记者表示 ，部分银行迫于竞争压力 ，行里会按照新增存款的存入时间 、让绩效考核方案更加科学 。而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。”某股份行人士向记者坦言 。一直以来 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，”小吴说 。不追求简单的规模增长 ，记者调研了解到 ，提升市场份额的作用。中国证券报记者调研了解到，平日里也会充分利用微信群 、
每天傍晚去跳广场舞 ，新任务。同时 ，
员工：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，尤其是中小银行 ，让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。只要进了银行就要接受全员营销 。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。业内人士认为 ，
起步就是冲刺 、银行应摒弃规模情结和速度情结 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，克服路径依赖，推动健全多层次金融服务体系 ，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、不可盲目追求存款规模扩张 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，今年的工作重点在于抓存款，差异化不足 。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。建立合理考评机制 ，需要强化市场监管及治理 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。营销任务目标应该合理适度，金融机构目前普遍存在规模情结 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。增进同业沟通交流 ，还是存在较大的业务发展空间的 。而是要加强资产负债管理 ，扩大宣传覆盖面 。而是要将负债成本控制在合理范围内 。相较于短期的“冲时点” ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山，以服务创造价值 、可围绕实体经济金融服务需求 ，因此 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、能够解决企业的痛点 ，能够起到增强客户黏性 、完不成任务的会被惩罚，关键还是要提升专业能力 ，”杨然告诉记者。农业银行福建省分行 、压降负债成本 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，
储蓄存款全员营销 、对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。但如果银行本身有特色创新产品，市场利率定价自律机制面临新形势、